Бизнес - леди / Работа / Сбалансированная система показателей – BSC

Сбалансированная система показателей – BSC

Balanced Scorecard (BSC) – это сбалансированная система показателей, с помощью которой вырабатывается стратегия управления компанией. Данная система измеряет и оценивает эффективность деятельности по совокупности качеств, которые отражают все аспекты деятельности компании, как финансовые, так и не имеющие к деньгам никакого отношения. BSC является структурой, помогающей организациям перевести стратегию управления в операционные цели, обеспечивающие соответствующее поведение сотрудников, ее реализацию.Сбалансированная система показателей

Для чего она нужна?

BSC является структурой, помогающей организациям перевести стратегию управления в операционные цели, обеспечивающие соответствующее поведение сотрудников, ее реализацию. Так сформулировали стратегию в Управлении и контроле эффективности деятельности компаний в целом, а также ее филиалов, а также менеджеров и рядовых сотрудников в направлении достижения намеченных целей компании.

Этапы разработки сбалансированной системы показателей деятельности компании (Balanced Scorecard — BSC)

Так как она необходима для обеспечения эффективного управления предприятием на основе полученных сбалансированных показателей, для ее разработки необходимо:

  • Оформление структуры системы сбалансированных показателей.
  • Разработка стратегических задач и извлечение показателей, отражающих их выполнение.
  • Выполнение организационной привязки стратегических задач к показателям.
  • Разработка порядка формирования, учета, анализа и контроля сбалансированных показателей деятельности организации.

Методологические установки системы показателей организационной деятельности

Методика подхода к разработке систематизации сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC), основана на методологии, которая была впервые предложена Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном еще в 1992 году. Сбалансированная система показателей базируется на четырех проекциях (финансах, клиентах, внутренних процессах, а также обучении и развитии). Сбалансированные показатели, которые разрабатываются в соответствии с данной системой, согласуют с критериями эффективности деятельности компаний.Сбалансированная система показателей

Система сбалансированных показателей любой организации (Balanced Scorecard или BSC) является инструментом управления, который позволяет перевести стратегический план в плоскость поставленных задач, а также показателей, которые измеряют степень выполнения этих самых задач. Сбалансированная система показателей (BSC — Balanced Scorecard) обеспечивает взаимосвязь стратегии и тактики управления.

О sozvezdie
sozvezdie
хочешь быстро и хорошо, будет дорого. хочешь хорошо и дешево, будет долго хочешь быстро и дешево, будет плохо.

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой:

Вернуться в начало страницы