Бизнес - леди / Деньги / Дивизиональная структура управления: особенности, типы, преимущества и недостатки

Дивизиональная структура управления: особенности, типы, преимущества и недостатки

На больших предприятиях и в крупных организациях эффективность функциональных подразделений существенно повысит дивизиональная структура управления.  Она подразумевает соединение организационных звеньев, которые управляются централизовано, но пространственно отдалены друг от друга, имеют собственную сферу деятельности, самостоятельно решают текущие хозяйственные и производственные вопросы. Такая структура используется и при создании государственного аппарата, общественных организаций и политических партий.Дивизиональная структура управления

Типы дивизиональных структур

Структуризация предприятия на отделения происходит по 3 критериям, которые и определяют тип структуры:

  • продуктовая: каждое подразделение отвечает за результат по выпуску определенного продукта или их группы, оказанию услуги;
  • территориальная: ответственность за производство или предоставление услуг в определенном регионе;
  • рыночная: подразделения ориентируются каждое на свою группу покупателей.

Многоуровневость дивизиональной структуры подразумевает определенную роль каждого подразделения. Особенно важны стратегические уровни и оперативные отделения.

На стратегические уровни возложены функции по:

  • финансовому контролю;
  • построению стратегии;
  • формированию кадровой политики;
  • общему координированию работы.

Оперативные отделения создаются с целью быстрого решения оперативных вопросов, они, как правило, полностью отвечают за производство и сбыт товаров или услуг. Такая структура позволяет управленческому уровню предприятия освободиться от решения стратегических и производственных задач.Дивизиональная структура управления

«За» и «против» дивизиональной структуры управления

Преимущества:

  • возможность обеспечить эффективное управление многопрофильным предприятием с территориально удаленными подразделениями;
  • повышение трудовой мотивации и скоординированности действий персонала;
  • тесная связь с потребителями, учет их требований;
  • возможность снизить затраты на производство и другие издержки;

Недостатки:

  • возможны несовпадения и противоречия интересов отдельных подразделений и компании в целом;
  • требуются затраты на содержание дополнительных управленческих уровней;
  • дублирование функций подразделений;
  • усложнение контроля и планирования в масштабах всей организации.
О sozvezdie
sozvezdie
хочешь быстро и хорошо, будет дорого. хочешь хорошо и дешево, будет долго хочешь быстро и дешево, будет плохо.

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой:

Вернуться в начало страницы