Бизнес - леди / Бизнес / О, великая, нематериальная мотивация или, как мотивировать сотрудников без денег

О, великая, нематериальная мотивация или, как мотивировать сотрудников без денег

Деньги – очень важная часть любой работы. Но человек все же не вещь и поэтому обычная «покупка» его производительности не всегда служит постоянным источником рвения к работе. Более «человечным» способом является нематериальная мотивация.

Но вот какая задача, для каждой личности существуют различные методы воздействия, которые наиболее эффективны лично для него. Для того чтобы выяснить это, придется опробовать несколько методов нематериальной мотивации персонала.

нематериальная мотивация

Общение существенно!

Давай поговорим. Что бы ни говорили, о личности и индивидуальности, человек, все же, существо общественное. И общение для него является необходимостью. Говорите со своими подчиненными. Узнавайте, как они провели выходные. Как здоровье их и их родных. В общем, проявляйте заинтересованность их жизнью и давайте повод для общения.

Похвала. Знаете, как говорят: «Ласковое слово и кошке приятно». Так почему же мы так нечасто хвалим наших работников за их заслуги и достижения. Ведь иногда похвала из уст начальника творит волшебство. Говорите чаще слова благодарности вашим работникам. Они должны чувствовать, что вы замечаете их результаты.

Приватная беседа. Люди, для которых слово «амбиции» не пустой звук, очень ценят внимание начальства именно к их важной персоне. Поэтому с ними можно проводить милые беседы в личном кабинете за чашечкой чая или кофе. Поверьте, чем чаще они будут «заслуживать» такой приватный разговор, тем больше возможности у вас рассчитывать на то, что они «свернут горы» работы.

Ужин с президентом. Если вы работаете в мега корпорации, и самое главное начальство редко видится с подчиненными среднего и низкого звена, то предложите новый способ нематериальной мотивации сотрудников – ужин с президентом компании раз в месяц. Для самого достойного. Здесь выгодно будет и начальству услышать «голос народа» и работнику повысить свое желание трудиться.

нематериальная мотивация

Интересно – значит, есть к чему стремиться

Моя работа интересная! Есть люди, которые стремятся к предсказуемости. Для них приятнее всего знать, что, выполняя одно и то же действие качественно, они будут получать стабильную зарплату. А есть люди, которые просто умрут от скуки при однотипности работы и никакая зарплата их не радует. Если ваш рабочий процесс позволяет, старайтесь распределять обязанности для сотрудников в соответствии с их заинтересованностью.

Мне есть, куда расти! Карьерный рост – мощная нематериальная мотивация персонала. Любому человеку интересно достигать новых уровней должностной лестнице. Старайтесь показывать сотрудникам путь вверх, и они станут более заинтересованными в работе.

Время в подарок. Это как аспект более сильной заинтересованности. Можно добавить несколько дней к отпуску. Выделить дополнительный выходной в праздничные дни. Любое временное поощрение для лучших  — это дополнительный «интересный» бонус.

Интересная конкуренция. Люди почти всегда любят соревноваться на звание: «Я – лучший!», поэтому используйте это для пользы дела. Повесьте на видном месте доску с графиками успешности сотрудников в течение месяца. Вот увидите, как повысится стремление к лидерству.

Наше призвание – получить признание!

Признали, значит ценят. Когда нас ценят, мы способны на большее, чтобы ценили еще сильнее. Признание – это очень ценная нематериальная мотивация сотрудников. Поэтому придумайте систему признательных наград для вашего коллектива. Это может быть как «забытая» доска почета так и «важное» кресло. Допустим, самый лучший сотрудник имеет право провести месяц на работе в кресле как у начальника, а остальные — в обычных. Но если он в текущем месяце не подтвердит свой рейтинг, то кресло получит кто- то другой.

Хвалить при всех. Это тоже прекрасный способ признания. Причем публичная похвала может не просто выражаться словами. Можно при всех вручить лучшему сотруднику путевку на заграничную конференцию или отправить его на курсы повышения квалификации, о которых мечтает добрая половина его коллег. Главное делать это при всех, тогда это будет иметь не только эффект признания, но и станет еще одним видом нематериальной мотивации персонала.

нематериальная мотивация

Подарки. Здесь все просто. Дарите подарки своим подчиненным не только на новый год и 8 марта, но и в качестве признания их достижений. Это может быть как небольшой презент от начальства лучшему сотруднику, так и преимущества перед коллегами. Например, во время работы «победители» могут пойти покурить кальян, подаренный начальством, или выпить дорогой элитный кофе.

Способов действительно очень много. Для того, чтобы их найти нужно просто подключить свою фантазию. Нематериальную мотивацию сотрудников можно разрабатывать самостоятельно или вместе с коллективом. Попробуйте с завтрашнего дня внедрить в свой рабочий процесс хотя бы одну из вышеперечисленных идей, и я думаю, результат вы увидите в ближайшие дни. И поверьте, данный вид мотивации, не будет стоить практически ничего!

О Skolopendra
Skolopendra
Если можешь не делать - не делай!

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой:

Вернуться в начало страницы