Бизнес - леди / Бизнес / Какие виды мотивации существуют для сотрудников или как заставить людей работать?

Какие виды мотивации существуют для сотрудников или как заставить людей работать?

Все хотят командовать на работе, начислять себе зарплату, рассказывать, что и как нужно делать, обсуждать виды мотивации. Между тем не многие, оказавшись даже на средней ступеньке карьерной лестницы, вытягивают на своих плечах груз ответственности не только за новые обязанности, но и за не всегда предвидимое поведение подчиненных. Как хорошо было рассуждать, будучи в самом низу: «Вот если бы мне много платили, я бы горы свернула. А так.… Имеем, что имеем».

«И вот теперь, став наконец-то начальницей, качественно повысив уровень собственной зарплаты, я, конечно же, знаю, какие виды мотивации персонала подвигнут моих подчиненных на самые «великие» дела. Им просто нужно повысить зарплату. И они, видя такую безграничную щедрость и заботливость новой начальницы, сразу же начнут работать на износ. Выкладываясь на полную, тем самым повышая мой рейтинг в глазах уже моего начальства.»

виды мотивации

Так можно мечтать. В реальности же почему-то все не так. Сотрудники, настолько радостные в первые недели повышения зарплаты, конечно же, проявят некоторое «благодарное рвение» к работе. Но вот прошел первый месяц, второй… Кому-то становится мало, хотим еще больше. Кто-то считает себя героем и полностью незаменимым «крутым болтиком», а соответственно плевал он на авторитет начальницы. Кто-то по-тихому работает, как и раньше, и в принципе ничего не поменял ни в качестве, ни в продолжительности своих производственных процессов.

Так что же делать с этой финансовой мотивацией?

Сначала давайте разберемся с видами зарплаты, которая несмотря ни на что, все же самый основной вид мотивации и, пожалуй, самый универсальный. Редко кто долго держится на работе в силу своего великого энтузиазма. Как правило, деньги все же призваны давать оценку труду. Так вот способы, их всего три.

Фиксированная оплата по факту (сдельная оплата)

То есть человек выполняет определенный фронт работ и получает плату за фиксированный результат. Казалось бы идеальный вариант сотрудничества. Поработал-получил, не поработал – иди, гуляй. Всем хорошо и сотруднику, который четко работает на результат и знает заранее, сколько заработает, и начальнику, который понимает, что платит за конкретную работу, а не за «просиживание штанов».

Но есть в этой идиллии слабое звено. Это полное отсутствие дисциплины, а соответственно и трудности с планированием. Ведь если вдруг Вася решит, что ему деньги на этой неделе не нужны (он, дескать, и на прошлой хорошо поработал), то рабочий процесс может оказаться под угрозой. А это «не есть хорошо» для дела.

виды мотивации

Постоянная тарификация (оклад)

Здесь тоже множество «подводных рифов». Да человек работает спокойно, понимая, что его зарплата – это стабильный источник дохода, не нужно дергаться, все понятно и предсказуемо. Начальнику тоже все предвидимо: сотрудник придет в 8-00, уйдет в 17-00. Он всегда будет на месте, «под рукой». А если вдруг проштрафится, то всегда можно припугнуть увольнением, а соответственно потерей этого постоянного источника. И это даже иногда помогает на некоторый период повысить рвение к работе. Но в большинстве своем окладчики с гораздо большим рвением придумывают способы отлынивания от работы, чем методы ее качественного выполнения. А что? Зарплата ведь все равно одна и та же, так зачем напрягаться?

Ставка + премия (гибкая система оплаты)

Пожалуй, самый оптимальный вид мотивации труда. Здесь есть и «конкретика» оклада и «манящая» результативность. Главное в этом случае соблюдать правильные пропорции. Если слишком велика стандартная зарплата, а премия больше похожа на презент, то тогда она теряет свою волшебную силу мотивации. Очень неплохо зарекомендовала себя премия сборная. Например, часть за индивидуальные достижения,  а часть от общей начисленной премии на всю команду. Также можно иметь под рукой и систему штрафов, чтобы сотрудник понимал: стараешься – получишь «пряник», расслабился – получишь «кнут».

виды мотивации

Абсолютно все виды финансовой мотивации персонала в организации идут в комплексе с карьерной мотивацией и психологической. Правильная формула рассчитывается всегда под индивидуальный коллектив и определенную сферу работы. Универсальных мотиваций, как и универсальных людей, еще не придумали.

О Inna28
Inna28
Время плохое? На то и люди, чтобы сделать его лучше

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой:

Вернуться в начало страницы